O Beto Carrero World confirmou a chegada de Rodrigo Galvão como novo diretor Comercial e de Marketing. O movimento acontece em um momento decisivo para o parque, que vive uma fase de expansão robusta, com plano de investimentos de R$ 2 bilhões e a meta clara de atingir 5 milhões de visitantes por ano até 2030.
A contratação reforça a estratégia do empreendimento de consolidar sua liderança no setor de entretenimento na América Latina e ampliar o tempo de permanência do público dentro do complexo. O parque prepara novas áreas temáticas, além da construção de hotéis próprios e de um boulevard integrado, que promete transformar a experiência de quem visita Penha, em Santa Catarina.
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Beto Carrero: Novo diretor chega com 24 anos de experiência no turismo
Com mais de duas décadas de atuação no setor, Rodrigo construiu carreira passando por hotéis, resorts, operadoras e também por gestão pública ligada ao turismo. Antes de assumir o novo desafio, esteve à frente da diretoria Nacional de Produtos da CVC Corp, onde trabalhou com desenvolvimento de portfólio, relacionamento com destinos e estruturação de experiências para o mercado nacional.
Formado em Publicidade e Propaganda, com MBA pelo Insper e formação de conselheiro pela Fundação Dom Cabral, ele combina bagagem técnica com visão estratégica de mercado. O perfil conversa diretamente com o momento do parque, que busca crescimento estruturado e posicionamento cada vez mais forte junto a operadoras, agências e público final.
Em declaração sobre a chegada ao novo cargo, Rodrigo afirmou que “embarcar neste projeto é encantador” e destacou que o parque vive um ciclo de investimentos que vai ampliar ainda mais seu protagonismo, citando os futuros hotéis e projetos integrados previstos para os próximos anos.
Expansão bilionária mira experiência completa
O plano de R$ 2 bilhões não é apenas sobre novas atrações no Beto Carrero. A estratégia passa por criar um destino completo. A construção de hotéis dentro do complexo e a criação de um boulevard com opções de lazer, gastronomia e compras apontam para um modelo semelhante ao adotado por grandes parques internacionais, onde o visitante permanece mais dias e consome diferentes experiências em um único lugar.
A meta de alcançar 5 milhões de visitantes até 2030 exige mais do que novas montanhas-russas. Exige logística, distribuição eficiente, marketing estratégico e relacionamento sólido com o trade turístico. É justamente nesse ponto que a área Comercial e de Marketing ganha peso ainda maior dentro da estrutura da empresa.
O parque já lidera o segmento na América Latina em volume de público e diversidade de atrações. Agora, a intenção é dar um passo além, transformando o complexo em um polo de entretenimento que vai além do bate e volta.
Movimento estratégico em fase decisiva
A chegada de um executivo com histórico em grandes operações do turismo nacional sinaliza que o crescimento será conduzido com planejamento e foco em resultado. O mercado observa com atenção os próximos anúncios, principalmente ligados às novas áreas temáticas e ao cronograma dos hotéis próprios.
Para o setor de turismo brasileiro, a movimentação reforça uma tendência clara: parques e destinos precisam oferecer experiências integradas, ampliar permanência e trabalhar marca de forma consistente.
O Beto Carrero entra em uma nova etapa. E, se o plano sair do papel como previsto, o impacto não será apenas regional. Pode reposicionar o parque em um novo patamar dentro do entretenimento latino-americano.
