A Atrio Hotel Management encerrou 2025 com crescimento nos principais indicadores financeiros e operacionais. A receita bruta dos hotéis administrados pela empresa atingiu quase R$ 1,2 bilhão, o que representa um aumento de 33,64% em relação aos R$ 892 milhões registrados em 2024. O avanço foi acompanhado por crescimento nas diferentes frentes de receita: a hospedagem teve alta de 33%, enquanto alimentos e bebidas (A&B) cresceram 32% no período.
No campo operacional, a taxa média de ocupação subiu de 55% para 58%, o que corresponde a uma variação de 5,45%. A diária média apresentou crescimento próximo de 20%, enquanto o RevPAR (receita por quarto disponível) avançou mais de 25%. Os dados indicam aumento tanto na demanda quanto na capacidade de geração de receita por unidade.
A expansão do portfólio também avançou ao longo do ano. Em 2025, a Atrio incorporou 11 novos hotéis, acima dos sete registrados em 2024, o que representa crescimento de 57,14%. As novas unidades habitacionais (UHs) somaram 1.463, um aumento superior a 12% na comparação anual. Com isso, a empresa passou de 77 para 82 hotéis em operação, enquanto o número total de UHs subiu de 11.905 para 12.574.
Além das aberturas, a companhia ampliou o volume de contratos assinados. Foram firmados acordos para 14 novos hotéis, totalizando 2.212 UHs. Esse movimento representa crescimento de 40% no número de empreendimentos contratados e de 47,76% em unidades habitacionais. Os números indicam avanço simultâneo na expansão futura da rede.
Os resultados refletem crescimento combinado entre desempenho operacional e ampliação estrutural da Atrio
O aumento de receita ocorreu em paralelo à expansão do portfólio e à melhoria dos indicadores de eficiência. Também houve avanço na distribuição de rendimentos aos proprietários dos empreendimentos administrados. “Seguimos focados em excelência na execução e geração de valor sustentável para clientes, investidores e parceiros”, afirma o CEO Beto Caputo.
Nos últimos anos, a Atrio também passou a estruturar um modelo que inclui diferentes formatos de operação dentro do setor de hospitalidade. Entre eles estão iniciativas relacionadas à multipropriedade e ao conceito de smart hotel. A empresa também lançou uma bandeira própria, chamada Aēra, como parte da estratégia de diversificação de produtos.
Entre os empreendimentos operados pela companhia estão unidades como o Novotel Recife Marina (PE), ibis Fortaleza Giga Mall (CE), ibis Styles Maragogi (AL) e o ibis Budget Guarulhos Aeroporto. Este último foi desenvolvido, construído e operado pela Atrio em parceria com a Accor, sendo apontado pela empresa como um dos hotéis da marca ibis com maior resultado no Brasil.
Para 2026, a companhia indica alinhamento com o modelo internacional de Hotel Management Companies (HMC), que prioriza a gestão operacional de ativos hoteleiros. “Estamos cada vez ainda mais alinhados às práticas das maiores do mundo, como a Accor, que é nossa principal parceira, de décadas, cujas estratégias de branding e de negócios são muito bem definidas”, diz Caputo.
O planejamento estratégico inclui metas financeiras e operacionais para os próximos anos. A empresa projeta atingir R$ 100 milhões de EBITDA e ultrapassar a marca de 150 hotéis até 2029. O crescimento deverá ocorrer por meio de novos projetos, incluindo empreendimentos greenfield e conversões de ativos já existentes.
Além disso, a Atrio avalia oportunidades de expansão por meio de fusões e aquisições (M&A). De acordo com a companhia, essa estratégia complementa o crescimento orgânico e pode acelerar a ampliação da presença no mercado. “Nosso foco não está no tijolo, mas na operação”, afirma João Cazeiro, diretor de Desenvolvimento da Atrio.
Os resultados de 2025 mostram avanço simultâneo em receita, indicadores operacionais e expansão da rede, enquanto o planejamento para os próximos anos indica continuidade desse movimento com foco em gestão, novos contratos e possíveis aquisições. A estratégia posiciona a Atrio para ampliar sua presença no mercado hoteleiro, mantendo a ênfase na operação e na administração de ativos.
