A BeFly promove uma reorganização em sua estrutura de liderança e governança com o objetivo de fortalecer suas unidades de negócios, ampliar a integração entre áreas e sustentar a evolução de seu ecossistema empresarial. As mudanças atingem diferentes frentes da companhia, incluindo a Flytour Consolidadora, considerada uma das principais empresas do grupo, além da estrutura corporativa e da composição do portfólio de negócios.
O movimento ocorre em um momento de consolidação das operações da empresa, que reúne mais de 30 companhias atuando em diferentes segmentos da cadeia do turismo. Segundo a BeFly, as alterações foram planejadas para garantir continuidade estratégica, aprimorar a execução de projetos e ampliar a geração de valor para clientes, parceiros comerciais e agentes de viagens.
Governança BeFly marca nova fase da Flytour Consolidadora
Uma das principais mudanças anunciadas pela companhia envolve a estrutura de liderança da Flytour Consolidadora. A partir da nova configuração, a gestão da empresa passa a ser compartilhada por Fernando Lermi e Emerson Cardoso.
A divisão de responsabilidades busca reunir competências complementares dentro da operação. Fernando Lermi permanece responsável pelas áreas de Vendas e Expansão, mantendo o foco na ampliação dos negócios e no relacionamento comercial com o mercado. Já Emerson Cardoso assume a liderança das áreas de Atendimento e Experiência dos Agentes de Viagens, passando a conduzir iniciativas voltadas ao suporte e à jornada dos clientes da consolidadora.
Com a nova estrutura, os dois executivos passam a atuar de forma conjunta na condução da empresa, assegurando a continuidade da estratégia comercial e das ações voltadas ao relacionamento com os agentes de viagens. A decisão também busca fortalecer a proximidade da companhia com os profissionais do setor e garantir maior integração entre as diferentes áreas da operação.
A Flytour Consolidadora desempenha papel relevante dentro do ecossistema BeFly ao atuar como elo entre fornecedores e agentes de viagens, oferecendo acesso a produtos e serviços turísticos. Por isso, a definição de uma liderança compartilhada é vista pela empresa como uma medida alinhada aos objetivos de crescimento e fortalecimento da unidade de negócios.
Outro ponto da reorganização envolve a Jazz Side. A BeFly informa que está em fase final de negociação para a venda de sua participação societária na empresa. De acordo com a companhia, a Jazz Side deixará de integrar o ecossistema da BeFly nos próximos dias, após a conclusão dos procedimentos necessários para efetivação da operação. A transação faz parte da estratégia contínua de gestão do portfólio de negócios adotada pelo grupo.
A empresa esclarece que o movimento está alinhado ao processo de evolução do ecossistema e à busca por maior foco em áreas consideradas prioritárias para o crescimento da organização. A revisão periódica do portfólio permite direcionar investimentos, esforços operacionais e recursos para segmentos definidos como estratégicos para o desenvolvimento da companhia. A negociação representa mais um capítulo do processo de transformação conduzido pela BeFly nos últimos anos, período em que o grupo ampliou sua presença em diferentes áreas do turismo por meio de aquisições, investimentos e integrações de empresas.
Além das mudanças na Flytour Consolidadora e da reorganização do portfólio, a BeFly também promove ajustes em sua estrutura corporativa. Dentro da nova configuração, Rodrigo Câmara, diretor financeiro da companhia, passa a acumular a gestão da área de Projetos Estratégicos. A medida busca concentrar a coordenação de iniciativas consideradas prioritárias para o desenvolvimento do grupo, permitindo maior alinhamento entre planejamento financeiro e execução dos projetos.
A empresa entende que a integração dessas funções pode contribuir para a otimização de processos internos e para a aceleração da implementação de ações voltadas ao crescimento do ecossistema. Outra alteração envolve Renata Maluf. Atualmente responsável pelas áreas de Marketing, CRM e ESG, a executiva passa a liderar também a área de Qualidade.
A ampliação de suas atribuições busca aproximar ainda mais os processos relacionados à experiência do cliente, posicionamento de marca, relacionamento com públicos estratégicos e gestão da qualidade operacional. Segundo a companhia, a integração dessas áreas deve favorecer ganhos de eficiência e fortalecer a execução de iniciativas voltadas à melhoria contínua dos serviços oferecidos. As mudanças refletem uma estratégia de maior conexão entre diferentes departamentos, permitindo que áreas consideradas complementares atuem de forma coordenada e alinhada aos objetivos corporativos.
A reorganização anunciada pela BeFly está inserida em uma estratégia mais ampla de fortalecimento da governança corporativa e de preparação da estrutura organizacional para os próximos ciclos de crescimento. Com atuação em diferentes segmentos da cadeia turística, o grupo vem ampliando sua presença no mercado por meio da integração de empresas e do desenvolvimento de novas frentes de negócios. Nesse contexto, a companhia entende que a evolução da governança é um elemento necessário para acompanhar a expansão das operações e garantir maior eficiência na gestão.
