Com DNA francês e alma brasileira, o Grupo Preabeach nasceu de uma paixão pelo kitesurf e de uma vontade de mudar de vida. Há 15 anos, os médicos Cécile e Raynald Delannoy compraram um terreno na praia do Preá, no litoral oeste do Ceará, para construir um projeto que, aos poucos, envolveria a família, os hóspedes e a comunidade.
Hoje, a operação reúne cerca de 120 colaboradores, os hotéis Preabeach Boutique Hotel & Spa e Yemanjá, além de seis vilas privativas. O grupo está na mira da Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo (Embratur) para integrar o portfólio de produtos que apresentam a oferta turística brasileira ao mercado internacional no estande da entidade durante as feiras.
“Participei de uma missão organizada pelas Associações Comerciais de Jeri e do Preá para entender a estratégia de futuro do destino e gostei muito dos empreendimentos que visitei e da reunião que tive com as lideranças locais. Para a região como um todo, é fundamental que a governança esteja consolidada e alinhada a uma visão de longo prazo, garantindo a atração de um turismo que gere impactos positivos para o território. Com o fortalecimento dessa governança regional — integrando município, Estado e o setor privado —, o destino com certeza vai conseguir se posicionar no cenário global”, disse Bruno Reis, presidente da Embratur, em entrevista ao MERCADO & EVENTOS.
Da paixão aos negócios
A hotelaria não era o plano inicial de Cécile e Raynald Delannoy ao decidirem se estabelecer no Preá. Os dois pretendiam exercer medicina no Brasil. Ela trabalhava na farmacêutica Bayer e havia recebido uma proposta para assumir responsabilidades na América do Sul, com base em São Paulo, enquanto ele mantinha uma clínica na França.
A escolha pelo litoral cearense começou a tomar forma nas viagens de férias a Jericoacoara, iniciadas há cerca de 18 anos. Para praticar kitesurf, o casal se deslocava até o Preá, então com poucas opções de hospedagem. Nos anos seguintes, as visitas se repetiram e as temporadas ficaram mais longas, até que a vontade de permanecer deu origem a um projeto próprio.
“A cada retorno, as temporadas se prolongavam. Queríamos mudar a vida, mudar a vida juntos. Vimos uma oportunidade de investir, compramos um terreno, montamos nossa casa e quatro bangalôs para locação. Visávamos praticar medicina, mas tivemos dificuldades de validar nossos diplomas, o que não nos permitiu exercer a profissão. Inicialmente passávamos uma temporada no Brasil e outra na França, até que os negócios deram certo e mudamos de vez para o Preá”, recorda Cécile.
A transição durou dois anos. Nesse período, Raynald continuou a atender na clínica e Cécile trabalhou remotamente para a Bayer, enquanto acompanhavam a adaptação escolar dos filhos e o desempenho da hospedagem.
Responsável pelas reservas, Cécile aprendeu português no contato com os hóspedes e na rotina com os colaboradores. O atendimento próximo, iniciado quando ela própria respondia aos e-mails, tornou-se uma característica do grupo e se estendeu à participação da família no cotidiano dos hotéis.
Os filhos cresceram nesse ambiente. Camille, o mais velho, e campeão no esporte, competiu profissionalmente no kitesurf antes de seguir carreira em tecnologia. Capucine permanece no circuito esportivo e acumula títulos. Teva, o caçula e único nascido no Brasil, sonha em seguir os passos dos irmãos no esporte, e mantém amizades com filhos de hóspedes com quem cresceu e se encontra a cada temporada.
Na equipe, os vínculos também são duradouros. Segundo Cécile, a maioria dos colaboradores tem mais de cinco anos de casa. Em agosto, alguns foram homenageados por completar uma década de trabalho. “Nós cuidamos dos nossos hóspedes e também dos nosso colaboradores. A saúde mental é um tema que trabalhamos internamente e nossa equipe faz acompanhamento mensalmente. Queremos que todos – colaboradores e hóspedes – estejam bem e felizes aqui”, observa.
By Preabeach Experience
A boa relação com os hóspedes abriu caminho para outra frente de negócios. Alguns se tornaram investidores em casas desenvolvidas em parceria com o grupo, que hoje integram as Exclusive Villas by Preabeach Experience. Os projetos incorporam as preferências dos proprietários na arquitetura e na decoração, enquanto a administração fica com o Preabeach. Quando não estão em uso pelos donos, as residências são disponibilizadas para locação com serviços de hotelaria.
A participação de um investidor também viabilizou o Yemanjá. Segundo Cécile, a oportunidade surgiu com a venda de um terreno vizinho e o interesse do casal em participar da definição do que seria construído ali. A preocupação era evitar um empreendimento que destoasse do entorno.
“A gente não tem um objetivo de crescer por crescer, queremos manter a qualidade, trabalhar em prol do Preá, para que esse desenvolvimento aconteça respeitando a história, cultura e o perfil local. A vila está se desenvolvendo muito rápido e precisamos organizar esse processo. Uma das formas que encontramos para isso é fortalecer a Associação de Empresários em conjunto com a comunidade local, da qual faço parte”, diz Cécile.
Diferentes endereços, o mesmo cuidado
O atendimento personalizado conecta os hotéis e as vilas do Preabeach, mas cada endereço atende a uma forma de viajar. O Boutique concentra a proposta de uma hospedagem com poucas acomodações; o Yemanjá se volta principalmente para casais; e as casas oferecem espaço e privacidade para famílias e grupos de amigos. A estrutura compartilhada permite combinar essas escolhas com gastronomia, bem-estar e atividades esportivas.
“Eles são diferente, mas o cuidado não, esse começa antes da chegada. Mesmo quando a reserva é feita pelo site, a equipe entra em contato para conhecer as preferências do hóspede e organizar atividades e serviços”, compartilha. Esse planejamento dá continuidade ao modelo de atendimento que Cécile iniciou nos primeiros bangalôs e que hoje acompanha uma operação de maior porte.
No Preabeach Boutique Hotel & Spa, as sete acomodações se dividem entre suítes, suítes de luxo com piscina privativa e um bangalô. A unidade pioneira abriga o Le Restaurant, aberto ao público, o Spa L’Occitane en Provence e a North Kite Center, parceira da North Kiteboarding. Os hóspedes das vilas também têm acesso à piscina do hotel, que recebe visitantes em sistema de day use conforme a disponibilidade.
“O nosso foco é manter o hóspede confortável, por isso a piscina está aberta para day use sempre que a ocupação está em um nível tranquilo, porque não queremos deixar o hóspede do Preabeach incomodado com um grande volume de pessoas circulando”, diz.
Segundo a proprietária, o spa foi incorporado em resposta ao interesse dos clientes por bem-estar. “Escolhemos a L’Occitane por ser o nosso ‘toque francês’ e faço questão de destacar que se trata da L’Occitane en Provence, a marca original da França. Isso garante os protocolos e a essência da maison francesa no nosso atendimento”, detalha Cécile.
Com a inauguração do Yemanjá, em outubro de 2024, o grupo ampliou sua oferta à beira-mar. Voltado principalmente para casais, o hotel reúne academia aberta 24 horas, duas piscinas — uma delas exclusiva para hóspedes — e uma escola de kitesurf. A gastronomia combina pratos nordestinos e receitas internacionais, aproximando as referências da família dos sabores locais.
A madeira presente na arquitetura e na decoração estabelece uma continuidade entre os ambientes, o paisagismo e a praia. Nesse cenário, a proximidade da equipe e a atenção aos detalhes dão à estadia um caráter de acolhimento, com a informalidade de uma casa de amigos. O mar participa da rotina tanto de quem sai para velejar quanto de quem prefere acompanhar o movimento da praia.
Nas Exclusive Villas, essa relação assume outra escala: a casa fica à disposição de um único grupo, com café da manhã, limpeza, manutenção das áreas externas e concierge. Chef e barman podem ser contratados à parte, permitindo organizar refeições e encontros na própria residência.
As diferenças entre os projetos ajudam a orientar a escolha. A Tomama privilegia a vista para o oceano e o acesso à praia por um caminho privativo. A Villa C reúne cinco quartos e uma piscina de 22 metros. Já a Dunas se volta para a paisagem do Parque Nacional de Jericoacoara, com quatro quartos com banheiro privativo e um quarto infantil.
Na Villa Ondas, as curvas brancas da arquitetura acompanham cinco suítes e salas climatizadas que se abrem para o deck onde fica a piscina de 20 metros. Para grupos maiores, a Aria oferece a possibilidade de incorporar um bangalô anexo e acomodar até 12 pessoas. A Luna, por sua vez, combina quatro suítes, piscina e quadra de beach tennis.
A operação também incorpora compromissos ambientais comunicados aos hóspedes. Segundo o grupo, as medidas incluem geração de energia solar, redução do consumo de água e energia, reciclagem e compromisso de eliminar plásticos de uso único. A horta orgânica fornece parte dos ingredientes do restaurante, enquanto o trabalho com moradores e artesãos locais se estende à contratação de pessoal e à composição dos espaços.
Bons ventos fazem o negócio
O kitesurf atravessa o portfólio do Preabeach e ajuda a explicar a combinação de hospedagem, alimentação e serviços de apoio. A estrutura atende a quem viaja para velejar, a quem deseja aprender e a acompanhantes que podem dividir a programação entre spa, gastronomia e passeios.
Na North Kite Center, o suporte inclui área de decolagem, espaço para limpeza dos equipamentos e assistência de praia. As aulas, oferecidas em português, inglês e francês, têm acompanhamento por rádio e avançam conforme o nível do aluno: do conhecimento do equipamento e das regras de segurança ao controle da pipa e às primeiras tentativas com a prancha.
Para praticantes experientes, há treinamento de strapless, modalidade em que os pés não ficam presos à prancha, e percursos de downwind, realizados a favor do vento. A diversidade de níveis permite que o esporte faça parte das férias de casais, famílias e grupos com diferentes graus de familiaridade com a atividade.
“O mais bacana do kitesurf é que, independentemente do seu nível, você já consegue se divertir logo no início. É um esporte fantástico para o hotel porque a família inteira consegue aprender e curtir junto durante as férias”, adiciona.
A experiência exige atenção ao ambiente. Observar o vento, escutar as orientações e ajustar o movimento ao que acontece na água fazem parte do aprendizado. Fora do mar, paisagens como a Lagoa do Paraíso e a Barrinha ampliam as possibilidades de contato com a natureza. Entre a prática esportiva e os passeios, o “luxo descalço” encontra sua expressão no tempo dedicado a viver o destino.
O acesso aéreo contribuiu para mudar o público da operação. Segundo Cécile, os estrangeiros predominavam antes da abertura do Aeroporto de Jericoacoara, em 2017. Hoje, os brasileiros representam 85% dos hóspedes do grupo. Entre os visitantes internacionais, os franceses seguem como principal mercado, com crescimento recente dos holandeses.
Localizado em Cruz, o aeroporto aproximou o Preá de viajantes que antes precisavam desembarcar em Fortaleza e percorrer cerca de quatro horas de carro. A redução do deslocamento ampliou as possibilidades de comercialização da hospedagem para o público doméstico.
Na distribuição, 65% das vendas são diretas, informa Cécile. O grupo também mantém relacionamento comercial com empresas como Pequenos Exploradores, Teresa Perez Tours, Matueté, Gondwana, Exclusive Brazil, Brasil França e Terra Nordeste.
Preá na mira do mundo
Ampliar a presença internacional do Preá depende de transformar a oferta de hotéis, casas e atividades em produtos conhecidos pelos mercados emissores. É nesse ponto que o trabalho dos empresários se aproxima da atuação da Embratur.
A missão citada por Bruno Reis na abertura reuniu visitas a empreendimentos e encontros com lideranças de Jericoacoara e do Preá. A agenda discutiu o futuro da região e a articulação necessária para promover o destino, com participação das associações locais.
À frente da Associação dos Empresários do Preá, Cécile vincula esse movimento à organização do crescimento da vila. A preocupação com o entorno dos hotéis se estende, assim, à capacidade do destino de receber visitantes e preservar as características que motivam a viagem.
Para os empresários, a participação nas ações de promoção exige acompanhar os instrumentos disponíveis e os prazos de seleção. “A Embratur lança editais com três a quatro meses de antecedência, e é fundamental que os atores locais conheçam o Plano Brasis para alinhar suas propostas às diretrizes do Ceará. É por meio desse edital que o empreendimento ou destino consegue fazer parte das missões que trabalhamos nas feiras de turismo internacionais, conectando o nosso trade ao daquele país, abrindo portas para negócios e mostrando o potencial do Brasil”, afirma Reis.
Por Brasis afora
O Plano Brasis orienta a promoção turística internacional do Brasil para 2025–2027 e tem um plano de ação dedicado ao Ceará, que alinha as iniciativas do estado à estratégia nacional. Entre as ações da Embratur no Ceará, o famtour da Rota das Emoções reuniu oito operadores e agentes da Espanha e do México em junho de 2025, passando por Camocim, Jericoacoara e Cruz, incluindo o Preá.
O foco abrangeu luxo, sol e praia, ecoturismo, aventura, cultura e bem-estar, segmentos presentes na oferta do destino. O trabalho também incluiu o Roadshow Visit Nordeste, em Londres e Milão, a capacitação sobre Fortaleza e a Rota das Emoções no Brasil Travel Specialist e o patrocínio ao Sertões Kitesurf de 2025, que passou por Cruz. Essas iniciativas aproximam os destinos cearenses dos profissionais que comercializam viagens ao Brasil.
