RIO DE JANEIRO – O Rock in Rio 2026 movimenta não apenas o calendário de shows da Cidade do Rock, mas também a cadeia turística do Rio de Janeiro, com visitantes que chegam à cidade de diferentes regiões do Brasil e do exterior. Dentro desse cenário, a Trident estrutura sua presença no festival considerando também a jornada do público antes da chegada ao evento.
A marca, que participa do Rock in Rio desde 2011, apresenta nesta edição a plataforma “Que se Masque” e aposta em uma estratégia que começa fora da Cidade do Rock. Além da ativação no festival, a empresa desenvolve ações em pontos de chegada ao Rio, incluindo aeroporto e rodoviária, com iniciativas que permitem ao visitante ter contato com a marca antes mesmo de chegar ao evento.
A estratégia é explicada por Ana Assis, diretora de Marketing de Balas e Gomas da Mondelēz Brasil, que conta que a Trident identifica o festival como um território em que estão concentrados tanto seu público quanto o consumo do produto. “Falamos com a geração Z e com os young millennials e esse é um evento que não só essa galera está, como também está consumindo chiclete”, diz.
Ana diz que uma pesquisa feita pela Agência Léo revela que 41% dos frequentadores festivais de música levam chiclete dentro de suas pochetes. O item é o o segundo item mais consumido em festivais, ficando somente atrás de água. “Brincamos que é o share of pochete: você tem uma aguinha e um chiclete.”
A partir dessa relação entre festival, consumo e deslocamento, a empresa passou a observar a jornada do visitante. Assis afirma que a marca identificou diferentes formas de chegada ao Rock in Rio e decidiu atuar nesses pontos. “Quando fizemos um mapeamento de quem está aqui e qual jornada faz, temos a galera que chega de carro, mas também temos ativações em aeroportos e rodoviárias. As pessoas saem do carro, ônibus e avião já querendo viver o Rock in Rio.”
A Trident também desenvolve parcerias nesses locais para distribuir brindes relacionados à ação. A experiência proposta pela marca busca começar antes da chegada do visitante à Cidade do Rock. “Algumas das nossas parcerias no aeroporto e rodoviária têm mecânicas em que o viajante pode desembarcar levando brindes exclusivos do festival. As pessoas já se sentem parte da experiência dos shows que estão a caminho”.
Para o setor de turismo, o Rock in Rio reúne e movimenta um público residente da Cidade Maravilhosa e visitantes que se deslocam para a cidade exclusivamente ou também em função do festival. Embora a Trident ainda não apresente números sobre a participação de estrangeiros em seu estande, a executiva confirma a presença de turistas.
Os dados internos de varejo mostram alteração nas vendas durante períodos de grandes eventos. “Quando olhamos ao longo do ano a média de vendas, em épocas de festival, ela bomba, é realmente um momento de movimento de consumo”, Assis fala.
Rock in Rio amplia jornada turística para além da Cidade do Rock
A estratégia da Trident acompanha uma característica do Rock in Rio que interessa diretamente ao turismo: o evento não se limita ao espaço onde os shows acontecem. O deslocamento dos visitantes envolve aeroportos, rodoviária, hospedagem, transporte, alimentação e outros serviços utilizados durante a permanência na cidade. “Hoje não brigamos mais por fluxo no nosso estande, pensando ‘tomara que alguém venha’. Já sabemos que o público vem e ele tem sempre uma grande expectativa. Nosso principal objetivo é atender a expectativa.”
Segundo a Trident, o Rock in Rio trabalha com uma estimativa de público entre 100 mil e 130 mil pessoas por dia. A marca calcula que cerca de 20% desse público possa entrar no estande diariamente. O material de divulgação também estabelece uma expectativa de aproximadamente 400 participantes por dia na ativação.
Para Assis, entretanto, o indicador principal não é o número absoluto de visitantes. “Para nós, não é uma questão de número. Até porque é muita gente. A gente sabe disso. É sobre quem vier. Tem que ter uma experiência Trident que seja memorável.”
A estratégia coloca a experiência do visitante como parte da avaliação da ação. “Meu KPI de sucesso é experiência. É uma boa experiência, um bom engajamento. ‘Ana, mas passou um recorde de pessoas’. Isso, para mim, nem importa, porque, se a experiência não foi a que a gente queria, que é para isso que serve o marketing de experiência, aí não valeu para mim.”
Ativação da Trident leva cultura ballroom ao festival
Dentro da Cidade do Rock, a principal atração da marca é a Trident Ballroom Experience. O espaço é inspirado na cultura ballroom, movimento surgido em Nova York que se tornou referência em expressões ligadas à dança, música, moda e comportamento.
A escolha tem relação direta com o conceito de “Que se Masque”, plataforma que propõe que o público deixe de lado expectativas externas e se expresse de acordo com sua própria identidade durante o festival. “A vida às vezes te cobra, te cobra de rótulos ou de uma forma que você deveria se comunicar, se comportar. E aí o que a gente diz é que se masque, você não precisa atender essas expectativas”, explica Assis.
A executiva explica que a escolha do festival está relacionada ao perfil do público no território de música trabalhado pela marca e relaciona a proposta à origem do Ballroom. “A cultura foi criada para ser um espaço em que as pessoas se sentiam seguras para serem elas mesmas, para dançar como quisessem e para se expressar da forma que quisessem.” Para Ana, levar a cultura Ballroom para dentro do festival foi um caminho natural. “Ela serve para expressar o conceito da nossa campanha, unindo a catarse da dança com oportunidades de fotos que amplificam essa atitude para além da Cidade do Rock.”
Marina Sena participa da comunicação da marca
A experiência é desenvolvida pela Musicalize e conta com DJs e mestres de cerimônia. A estratégia de influência é conduzida pela BR Media, enquanto o conceito criativo da plataforma é desenvolvido pela Pop30, operação do Publicis Groupe para atendimento à Mondelēz Brasil.
Os visitantes participam de sessões que envolvem performances, dança, poses e outras formas de expressão individual. João Paulo Affonseca, CEO da Musicalize, descreve a relação entre o conceito e a estrutura criada para o festival. “O espaço de Trident no Rock in Rio 2026 é a materialização do ‘Que Se Masque’. Nós queríamos construir um ambiente de liberdade e autoexpressão, onde o público pudesse se sentir livre da pressão da sociedade que está fora do evento.”
Para quem participa da ativação, a experiência também pode continuar nas redes sociais, com conteúdos personalizados produzidos ao final da jornada. Durante os sete dias do festival, a Trident prevê distribuir aproximadamente 30 mil brindes, entre produtos da marca, shoulder bags e leques utilizados durante as performances. A expectativa é que aproximadamente 400 pessoas participem diariamente da ativação.
A cantora é o principal nome artístico da comunicação desenvolvida para o festival e aparece associada à proposta de liberdade de expressão apresentada pela marca. “Eu me identifico muito com essa ideia de não se prender ao olhar dos outros e viver as coisas do nosso jeito. Festivais são espaços de liberdade, onde a gente pode se permitir, dançar, cantar e simplesmente aproveitar o momento”, declara Marina.
Para Ana Assis: “‘Que se Masque’ traduz muito essa leveza e essa vontade de viver sem medo de julgamentos.”
Embalagens também entram na experiência turística do festival
A campanha também chega ao varejo por meio de uma edição limitada de embalagens inspiradas em situações relacionadas aos festivais. A ação leva a comunicação para além da ativação física e associa o produto a situações comuns durante a experiência de quem participa de um festival. No caso do Rock in Rio, a estratégia também dialoga com o público que viaja para o Rio e passa diferentes momentos da jornada em contato com a programação e com as marcas associadas ao evento.
Confira as frases das embalagens:
- “Viveu muito e não postou? Que se masque!”: Intense, de 26,6g;
- “Não sabia a letra e cantou mesmo assim? Que se masque!”: Melancia, de 25,2g;
- “Se perdeu da galera, mas encontrou um novo crush? Que se masque!”: Menta, de 25,2g;
- “Dançou fora do ritmo e viralizou? Que se masque!”: Blueberry, de 25,2g;
- “Montou o look todo e a chuva virou acessório? Que se masque!”: Tutti Frutti, de 25,2g.
Trident usa eventos como laboratório para ações com turistas
A presença no Rock in Rio também dá continuidade ao trabalho da Trident em outros grandes eventos. Para Assis, cada festival serve como uma oportunidade de observar o comportamento do público e ajustar as ações em tempo real. “Os festivais, e qualquer ativação de experiência, são um laboratório vivo. Eu aprendo todo dia. Não somente o que aprendi no The Town que aplico aqui, mas também o que eu aprendi no evento de hoje que já estou aplicando na hora seguinte.”
A executiva afirma que a experiência no The Town também ajudou a marca a entender elementos que têm conexão com o público. “A gente já falava muito dessa coisa da boca e viu que ela é muito presente e que as pessoas entendem rapidamente o porquê da boca da Trident, então estamos usando cada vez mais. A gente já falava da autenticidade, então agora elevamos isso com um ballroom.”
O movimento mostra como grandes eventos de música podem funcionar para marcas como pontos de contato com visitantes que estão temporariamente na cidade. No caso da Trident, a estratégia considera não apenas o público dentro do festival, mas também os caminhos percorridos até a Cidade do Rock.
A plataforma “Que se Masque” foi lançada recentemente na América Latina em campanha protagonizada por Maluma e chega ao Rock in Rio 2026 como um desdobramento da comunicação. No festival, a Trident combina ativação presencial, influência, produtos e ações em pontos de chegada ao Rio.
Para o turismo, o principal aspecto da iniciativa está justamente na tentativa de acompanhar o visitante ao longo da jornada. Ao identificar aeroporto e rodoviária como pontos de contato e reconhecer a presença de turistas no evento, a marca passa a tratar o deslocamento até o Rock in Rio como parte da experiência de consumo associada ao festival.
