A HSMAI Brasil iniciou 2026 com uma nova configuração do seu Board Executivo, grupo responsável por orientar as estratégias da entidade no país e também na América Latina. A associação reúne profissionais da hotelaria e do turismo com atuação em áreas como vendas, revenue management, distribuição e marketing.
Segundo Gabriela Otto, o objetivo do novo ciclo é ampliar o acesso ao conhecimento e fortalecer a comunidade de profissionais do setor. “Seguimos com um grupo altamente qualificado e comprometido em impulsionar o desenvolvimento do setor de hospitalidade no Brasil e na América Latina. Em 2026, nossa missão é ampliar ainda mais o acesso ao conhecimento e apoiar as empresas na construção de estratégias mais competitivas e sustentáveis”, afirma.
Além de Gabriela Otto, que também é CEO da GO Consultoria, o board nacional reúne executivos de empresas como Letsbook, Grupo Hotelaria Brasil, Blue Tree Hotels, Marriott International, Lighthouse, Grupo Wish e Staybridge Suites.
HSMAI mantém board regional no Sul pelo 2º ano
A HSMAI Brasil também confirmou a continuidade da estrutura do Board Executivo da Região Sul, que permanece com a mesma formação pelo segundo ano consecutivo. O grupo atua no fortalecimento do setor de hospitalidade nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, com foco na mobilização do trade turístico e na disseminação de boas práticas.
Entre os integrantes do board regional estão executivos de empresas como Laghetto Hotéis, Rede de Hotéis Dall’onder, Gramado Parks e Atrio Hotéis.
De acordo com Gabriela Otto, a permanência do grupo reforça a consistência das iniciativas regionais. “A continuidade do board da Região Sul demonstra o impacto positivo dos eventos e das ações locais para o fortalecimento do setor”, afirma.
Para integrar o Board Executivo da entidade, os profissionais são convidados e precisam da aprovação unânime dos membros atuais. Entre os critérios avaliados estão trajetória profissional, alinhamento com os valores da associação, influência no mercado e reputação ética.
