A C2Rio Tours & Travel anunciou duas movimentações que ajudam a entender para onde a empresa quer ir nos próximos meses. A operadora de turismo receptivo do Rio de Janeiro promoveu Taiane Penedo ao cargo de gerente geral e trouxe Camila Salguette para assumir a coordenação de produtos. A leitura é direta: crescimento com mais controle, portfólio mais forte e operação mais afinada.
As mudanças chegam em um momento em que o turismo brasileiro volta a ganhar ritmo e exige empresas mais ágeis, conectadas e eficientes. Nesse cenário, mexer na estrutura interna deixa de ser apenas ajuste e passa a ser estratégia. É também uma forma de responder mais rápido às mudanças do mercado e antecipar tendências.
Promoção interna mostra continuidade
A escolha por Taiane não veio de fora. Ela já fazia parte da casa e vinha acumulando funções desde 2021, quando entrou como gerente de produtos. Mais recentemente, também passou a liderar a área comercial, o que ampliou sua visão sobre o negócio.
Com mais de dez anos no setor, construiu uma trajetória que mistura produto, estratégia e negociação. No currículo, passagens por empresas como ABC Turismo, Blumar, Razoom e Tangol.
Na Tangol, aliás, liderou a estruturação da operação no Brasil, conectando mais de 200 fornecedores e organizando cerca de 400 produtos em diferentes destinos. O resultado foi crescimento consistente de receita e rentabilidade, além de uma base mais sólida de parceiros.
Agora, assume o desafio de consolidar a C2Rio como uma das principais referências em turismo receptivo no país.
“Assumir a gerência geral da C2Rio é dar continuidade a um trabalho que já vem sendo construído com muita consistência nos últimos anos. Nosso foco agora é ganhar ainda mais eficiência, ampliar nossa presença nos canais de distribuição e fortalecer o portfólio com experiências que realmente façam sentido para o viajante e para o mercado”, afirma.
Área de produtos ganha peso com nova coordenação
Se a liderança geral aponta o caminho, a área de produtos é onde a estratégia ganha forma. E é justamente aí que entra Camila Salguette. Com mais de uma década de experiência, chega para organizar e fortalecer um dos pilares da operação. Já passou por Blumar Turismo, Passion Brazil, Hurb, Decolar Brasil e Cabify, sempre em funções ligadas a vendas, negociação e desenvolvimento de produtos.
Ao longo da carreira, acumulou experiência em estruturação de portfólio, análise de viabilidade, precificação e gestão de equipes. Um perfil que conversa diretamente com o momento da empresa e com a necessidade de produtos mais competitivos.
Na prática, sua chegada ajuda a aproximar ainda mais o produto da operação e dos atrativos turísticos, algo essencial para quem trabalha com turismo receptivo.
Integração entre áreas vira prioridade para crescer
As duas movimentações deixam claro um ponto: a C2Rio quer integrar melhor suas áreas para ganhar eficiência e competitividade.
Produto, comercial e operação passam a trabalhar de forma mais conectada, com decisões orientadas por dados e foco em resultado. Isso tende a impactar diretamente a experiência final do viajante, além de fortalecer a relação com operadoras e parceiros. Também abre espaço para ajustes mais rápidos no portfólio.
Em um mercado cada vez mais dinâmico, quem consegue alinhar bem essas frentes sai na frente.
Movimento acompanha transformação do turismo brasileiro
O reposicionamento da C2Rio não acontece isolado. Ele acompanha uma mudança mais ampla no turismo, que hoje exige mais do que bons destinos.
Experiência, tecnologia, distribuição e eficiência passaram a ser peças-chave. E empresas que conseguem organizar esses elementos de forma integrada ganham espaço. A disputa não é só por preço, mas por relevância.
Ao apostar na valorização de talentos internos e trazer reforços estratégicos, a C2Rio sinaliza que quer mais consistência. E também mostra que crescer, hoje, passa muito mais por organização do que por velocidade.
