A Azul Linhas Aéreas inicia um novo ciclo estratégico após a conclusão de seu processo de reestruturação financeira. Segundo Daniel Bicudo, vice-presidente Comercial e de Negócios da Azul, a companhia agora concentra esforços em fortalecer a sinergia entre suas diferentes unidades de negócio e em garantir um crescimento mais sustentável.
“O momento de saída do Chapter 11 foi muito comemorado internamente. Desde a entrada no processo, a empresa já trabalhava mirando esse momento. E conseguimos sair de forma até melhor do que o esperado”, afirmou o executivo.
De acordo com Bicudo, a companhia deixou o processo em uma posição sólida, o que permite olhar com mais profundidade para clientes, parceiros e oportunidades de crescimento.
Integração entre áreas ganha protagonismo
Um dos principais pilares da nova fase da Azul é ampliar a integração entre diferentes áreas do grupo, como aviação, turismo, fidelidade, carga e receitas auxiliares.
Segundo Bicudo, o objetivo é que essas unidades atuem de forma cada vez mais conectada, criando uma proposta de valor mais robusta para parceiros e clientes.
“Estamos buscando mais sinergia entre carga, viagens, assentos, comercial da companhia aérea, fidelidade e receitas auxiliares. Essa integração das unidades de negócio é uma das fortalezas do nosso crescimento”, explicou.
A estratégia também envolve o fortalecimento da relação B2B com parceiros do trade turístico, incluindo operadoras, consolidadoras e agências de viagens.
Equilíbrio entre canais de distribuição
Outro ponto central para a Azul é garantir um equilíbrio saudável entre seus diferentes canais de distribuição.
Bicudo explica que a empresa busca harmonia entre vendas diretas, operadoras e demais parceiros, evitando disputas comerciais que possam prejudicar o desenvolvimento do setor.
“O que buscamos é um equilíbrio em que haja harmonia entre os canais para desenvolver o turismo de forma muito mais sustentável”, afirmou.
Crescimento com responsabilidade
A estratégia da companhia também envolve decisões mais criteriosas em relação à expansão da malha aérea.
Segundo o executivo, alguns mercados foram retirados da operação por não apresentarem rentabilidade adequada, embora possam voltar no futuro.
“Retiramos alguns mercados que podem retornar, mas que naquele momento não eram rentáveis. Precisávamos garantir uma base equilibrada para o crescimento da empresa”, disse.
Mesmo diante de um cenário global marcado por instabilidade econômica e geopolítica, Bicudo afirma que a Azul se sente preparada para avançar em um novo ciclo.
“Saímos do Chapter 11 muito sólidos. Agora estamos caminhando para uma nova fase de crescimento com mais equilíbrio e integração entre os nossos negócios”, concluiu.
