Fabio Godinho encerrou sua última passagem pela CVC, onde foi CEO do grupo entre 2023 e 2025, e iniciou uma nova etapa profissional dedicada a conselhos empresariais, mentoria e empreendedorismo. Depois de duas décadas em posições de liderança no turismo, o executivo decidiu não priorizar novos cargos de direção e passou a dividir sua atuação entre empresas do setor e negócios voltados a outros segmentos da economia.
A mudança veio após uma reflexão sobre como aproveitar a experiência acumulada em diferentes áreas do turismo. Ao longo da carreira, Fabio Godinho passou por empresas de aviação, hotelaria e distribuição, participou de processos de abertura de capital, negociações e reestruturações. Agora, pretende levar esse conhecimento a mais organizações, sem necessariamente assumir uma função executiva em uma única companhia.
“Meu objetivo agora é poder passar esse conhecimento todo que eu consegui nesses últimos, nessas últimas duas décadas, para mais empresas”, afirmou em entrevista ao Mercado & Eventos.
Segundo ele, a decisão também considerou a possibilidade de distribuir sua experiência entre diferentes iniciativas, em vez de concentrá-la na liderança de uma companhia.
O executivo contou que recebeu convites para voltar a posições executivas, tanto no turismo quanto em outros mercados, mas tem direcionado essas conversas para oportunidades de conselho e consultoria: “Nesse momento, continuar como executivo não é a minha prioridade”.
Godinho divide atuação entre conselhos e mentoria
Atualmente, o executivo participa de conselhos e projetos de estratégia em empresas como o Beto Carrero World e a Onfly. No parque catarinense, acompanha um plano de investimentos de R$ 2 bilhões, que prevê ampliações da estrutura atual e novos projetos para os próximos anos, incluindo iniciativas ligadas à hotelaria e ao time share.
Uma das frentes em análise no Beto Carrero World é a possibilidade de desenvolver um projeto de hotelaria e time share. A decisão sobre o modelo de negócio, que poderá envolver operação própria, parceria ou participação de terceiros, ainda está em avaliação. Godinho explicou que o conselho acompanha esse processo e que a definição deve avançar no próximo ano.
Na Onfly, sua participação está relacionada ao comitê de estratégia e sourcing. A empresa atua no segmento de gestão de viagens corporativas e tecnologia, área em que Godinho identifica oportunidades de crescimento e desenvolvimento de negócios.
Outra frente é a mentoria no G4 Valley. A partir dessa experiência, o executivo ampliou o contato com pequenas e médias empresas de diferentes regiões do país e passou a enxergar possibilidades de levar práticas de gestão utilizadas no turismo a outros setores.
Nas mentorias, trabalha temas como estratégia empresarial, governança, cultura organizacional, estruturação de equipes executivas e modelos de gestão. A experiência também contribuiu para a criação de um método que reúne práticas aplicadas ao longo de sua trajetória profissional.
“Governança, cultura, time executivo e modelo de gestão” são os pilares desse trabalho, explicou Godinho. A proposta é mostrar como práticas utilizadas em empresas do turismo podem ser aplicadas a negócios de outros segmentos, independentemente de seu porte ou atividade.
Nova empresa de aconselhamento para médias empresas
Uma das iniciativas que já começou a sair do papel é a Cúpula Brasil, empresa criada por Godinho e outros sócios para oferecer um modelo de conselho consultivo a pequenas e médias empresas. A proposta é ampliar o acesso a práticas de governança e gestão que normalmente estão mais presentes em organizações de grande porte.
O serviço terá uma estrutura modular, com acompanhamento periódico, reuniões presenciais e online e atuação de profissionais especializados em diferentes áreas. A equipe reúne competências em estratégia e gestão, finanças, recursos humanos, tecnologia, inteligência artificial, marketing e vendas.
A ideia é atender empresas que precisam organizar processos, aprimorar controles financeiros, estruturar equipes e preparar o negócio para acessar investimentos ou linhas de crédito em melhores condições. O modelo também poderá ser aplicado a empresas do turismo, especialmente aquelas que cresceram a partir da iniciativa de seus fundadores e precisam profissionalizar a gestão.
A Cúpula Brasil começou a operar em fase inicial, com um grupo reduzido de clientes. A expectativa de Godinho é acelerar a área comercial depois do Carnaval, quando a empresa deverá ampliar a apresentação de seus serviços ao mercado.
O executivo avalia que existe espaço para esse tipo de serviço no turismo, formado também por pequenas e médias empresas que precisam fortalecer a gestão e estruturar seus negócios para buscar novas fontes de financiamento.
“O turismo ainda, a grande maioria, são empresas médias, pequenas e médias que precisam ter mais qualidade na gestão para conseguir acessar um financiamento melhor”, observou.
Nova aposta de Godinho une turismo, dados e inteligência artificial
Além da Cúpula Brasil, o executivo trabalha na estruturação de outro negócio, desta vez ligado a dados, inteligência artificial e mídia. O projeto, ainda em fase de desenvolvimento, pretende ajudar empresas a identificar sinais de intenção de compra antes que o consumidor procure diretamente por um produto ou serviço.
A proposta é analisar comportamentos e interesses demonstrados por usuários em plataformas digitais para gerar informações que ajudem as empresas a direcionar campanhas e investimentos em marketing. No turismo, a solução poderá atender operadoras, agências, hotéis, companhias aéreas e outros fornecedores interessados em melhorar a conversão de suas ações comerciais.
Godinho explicou que a iniciativa busca responder a uma dificuldade recorrente do setor: o volume de recursos investidos em publicidade digital nem sempre se converte em vendas na proporção esperada. A partir da análise de sinais de interesse em redes sociais e outras plataformas, a ferramenta deverá gerar indicadores sobre a possibilidade de conversão de potenciais clientes.
“Hoje você joga dinheiro nas redes sociais sem direcionamento. Há pessoas que não têm nenhum interesse naquilo que você está tentando vender”, afirmou.
A intenção é tornar essa relação mais precisa e aproximar as empresas de consumidores que já demonstram interesse por determinados destinos ou produtos.
O projeto está sendo desenvolvido em parceria com uma startup e ainda precisa passar por uma prova de conceito em uma empresa antes de avançar para uma eventual operação comercial. A previsão apresentada por Godinho é que essa etapa de testes aconteça ao longo do próximo ano. Ele ressaltou que a iniciativa ainda está em estágio inicial e que sua continuidade dependerá dos resultados do piloto.
Potencial do turismo brasileiro abaixo da capacidade do país
Ao avaliar o cenário do setor, Godinho aponta um contraste entre os recordes recentes e o crescimento abaixo do potencial brasileiro. Em 2025, o país recebeu 9,3 milhões de turistas estrangeiros e a aviação doméstica superou pela primeira vez a marca de 100 milhões de passageiros. Ainda assim, ele observa que o mercado aéreo levou dez anos para superar o volume de 2015, com crescimento de apenas 5%, enquanto a Índia dobrou seu mercado doméstico no mesmo intervalo.
O executivo também chama atenção para a perda de 10% das rotas brasileiras entre 2019 e 2025, apesar do aumento da oferta de assentos. Para ele, a concentração das operações nos grandes hubs prejudica a conectividade regional. No turismo internacional, compara os 9,3 milhões de visitantes do Brasil aos 12,5 milhões recebidos pela Albânia em 2025. Já nos cruzeiros, destaca que o país ainda não alcançou 1 milhão de passageiros por temporada e que a última registrou queda de 28%, para cerca de 600 mil viajantes.
Na avaliação de Godinho, a falta de continuidade nas políticas públicas é um dos principais entraves. Ele cita a passagem de 22 ministros pelo Ministério do Turismo em 23 anos e defende um plano de Estado, com orçamento, metas e gestão especializada. O cenário também é pressionado pelo aumento do combustível de aviação, pela reforma tributária, pelas mudanças na jornada de trabalho e pelos juros elevados.
Apesar dos desafios, o executivo considera o turismo uma oportunidade para impulsionar a economia, por envolver mais de 50 atividades e beneficiar pequenos e médios empreendedores. Para avançar, defende investimentos em infraestrutura nos destinos, segurança, conectividade aérea regional, estrutura portuária para cruzeiros e promoção internacional.
Godinho também acredita que o setor privado precisa se organizar para apresentar uma agenda comum ao governo. Hoje, companhias aéreas, hotéis, agências, operadoras, receptivos, parques, cruzeiros, restaurantes e eventos ainda atuam de forma fragmentada na defesa de suas demandas. Como exemplos de articulação, cita a indústria, por meio da CNI, e o agronegócio, representado pela CNA.
Experiência no turismo abre caminhos para outros mercados
A atuação em diferentes segmentos também mudou a perspectiva de Godinho sobre o mercado empresarial brasileiro. A experiência no G4, em especial, aproximou o executivo de negócios de médio porte que, muitas vezes, não contam com estruturas formais de governança ou equipes especializadas para apoiar decisões estratégicas.
Para ele, esse universo representa uma oportunidade de aplicar conhecimentos desenvolvidos ao longo de sua carreira no turismo. A proposta é ajudar empresas a organizar a gestão, fortalecer a cultura, estruturar seus times e estabelecer processos de acompanhamento de resultados.
Mesmo com a abertura para outros setores, o turismo continua presente em seus planos. Além dos conselhos e projetos em andamento, Godinho avalia novas oportunidades para o próximo ano, inclusive em áreas como hotelaria e multipropriedade, segmento que, na avaliação dele, passa por um processo de transformação e precisa ampliar o foco na operação e na qualidade dos serviços.
O executivo observa que parte das empresas de multipropriedade foi estruturada a partir de uma lógica de incorporação imobiliária, com atenção concentrada na entrega dos empreendimentos. Para ele, a operação hoteleira exige uma visão de longo prazo. “O trabalho começa quando ele entrega o empreendimento”, afirmou, ao destacar a importância da qualidade dos serviços para a continuidade do negócio.
A nova fase, portanto, não representa um afastamento do turismo, mas uma mudança na forma de atuação. Em vez de concentrar sua agenda na liderança de uma única companhia, Godinho pretende distribuir sua experiência entre diferentes empresas, projetos de consultoria e negócios próprios. “Eu gosto de dar profundidade nos trabalhos que faço”, finalizou.
